今天的專業(yè)人士正面臨三種選擇:
拒絕 AI 而落后,被 AI 牽著走而崩潰,或掌握 AI 協(xié)作而騰飛。
無論你是產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)者、市場營銷人員還是企業(yè)高管,AI 素養(yǎng)已經(jīng)成為職業(yè)競爭力的分水嶺。會用 AI 的人與不會用 AI 的人之間,會逐漸形成不可逆轉的生產(chǎn)力差距。
以下內(nèi)容基于AI的實踐經(jīng)驗,結合 AI 超級用戶的工作方式,總結如何真正用好 AI。
在 AI 驅動的時代,你若不親自使用最領先的工具,就無法判斷什么是好體驗、什么是差體驗,也無法對 AI 產(chǎn)品做出正確的判斷與設計。
特別是做產(chǎn)品的人:
如果你自己不是重度 AI 用戶,就很難知道:
一次真正優(yōu)秀的 AI 體驗是什么感覺
哪些互動是令人沮喪、不穩(wěn)定、缺乏價值的
如何判斷模型、提示、推理質(zhì)量之間的差異
AI 原生產(chǎn)品,需要 AI 原生團隊。
產(chǎn)品直覺不能靠別人告訴你,只能靠你自己大量使用 AI 而獲得。
在大量真實使用后,我發(fā)現(xiàn) AI 的本質(zhì)可以用三種身份來理解:
它不睡覺、懂海量知識、執(zhí)行極快,但它不會替你思考。
你仍然是:
決策者
質(zhì)量控制者
戰(zhàn)略制定者
我曾用 ChatGPT 生成演示圖像:
原本需要 3 小時搜索素材 + 編輯,AI 用 2 分鐘完成。
但關鍵仍然是我選擇了概念、完善了提示、篩選了結果。
AI 提升的是速度,不是責任。
它能 24 小時審閱你的寫作、邏輯、方案,提出改進意見,指出薄弱論點。
它像是一個隨時待命的世界級教練。
不需要再花時間搜索課程、查教程、問前輩。
你可以就任何主題與 AI 深度對話:
讓它模擬專家
讓它當你的面試官
讓它手把手教你寫代碼、搭框架、做設計
從“找資料”變?yōu)椤皩熓浇涣鳌?,學習方式被徹底改變。
下面是高效專業(yè)人士如何將 AI 融入工作流:
使用 Cursor / Claude Code,將幾周的工作壓縮為數(shù)小時。
用 ChatGPT 深度研究功能,對復雜主題生成系統(tǒng)化分析,例如:
“從零開始重構一個應用的最佳架構方式”。
用 NotebookLM 將 PDF 轉成個性化播客,通勤時直接聽。
幾分鐘生成演示圖片,而不是花數(shù)小時找素材。
用AI自動生成圖表和關鍵洞察,把本該幾小時的分析變成幾分鐘。
只有理解它的長處和短板,才能真正協(xié)作好。
問答與搜索:結合互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容快速回答
總結歸納:把長篇內(nèi)容濃縮成結構化洞察
多模態(tài)處理:同時處理文本、圖像、音頻、視頻
迭代優(yōu)化:多輪溝通漸進式提升結果
它經(jīng)常回答錯諸如“單詞里有幾個 r”這樣的簡單問題。
它會自信地說錯,而且你糾正后仍然會堅持。
它會沿著你提問的角度繼續(xù)回答,而不提醒你前提可能是錯的。
AI 總是會損失細節(jié)。原始筆記往往比“AI 改寫”更真實。
提示不是魔法技巧,而是清晰溝通。
像對一個聰明同事說話一樣:
告訴它你要什么、格式是什么、風格是什么。
AI 無法讀心。
你覺得“理所當然”的背景,它完全不知道。
你提供的背景越多,結果越好。
AI 每周都在進化,但你不需要追所有動態(tài)。以下方法最有效:
Hacker News:AI 動向的真實風向標
實驗室公告:關注 OpenAI、Anthropic、Google DeepMind
LM Arena:查看模型排行榜
動手實驗:親自上手新工具而不是“看別人用”
聊天機器人:Gemini、ChatGPT、Claude
研究工具:深度研究、綜合報告
會議助理:自動記錄行動項
代碼助手:Cursor、Claude Code
學習工具:NotebookLM
數(shù)據(jù)分析工具:ChatGPT 數(shù)據(jù)分析
許多公司犯了一個致命錯誤:
團隊本身不是高級 AI 用戶,卻想構建 AI 產(chǎn)品。
如果你從未體驗過最先進的 AI,你無法判斷:
哪種體驗是魔法般的
哪種體驗是笨拙、遲緩、無意義的
如何設計真正強大的 AI 交互
我們逐步從傳統(tǒng)界面轉向“聊天式通用界面”,因為這是我們在大量 AI 實踐中獲得的洞察。
未來十年最成功的職業(yè)人士,一定是那些能夠與 AI 協(xié)作的人,而不是替代或被替代的人。
你可以從今天的任何一個任務開始:
下一個研究項目
下一次方案寫作
下一次會議記錄
下一次數(shù)據(jù)分析
開始用 AI,讓它融入你的工作流,讓你在未來真正具備不可替代的競爭力。
【上一篇】:沒有
【下一篇】: 界面設計UI和用戶體驗UX有什么區(qū)別